>>398　物事を実施するには、勝手に本社が計画できるわけない
　　　ニーズの調査、現場の意見等々を聞いて計画を立てるのが常道
　
　　　しかし、それが最近おかしくなっている。
　　　
　　　安全対策に関して総合調整する役割の安全・技術部は単なる思いつきで
　　　実施計画や部間の調整は全く行わず、他部には「もうできた？」と上層部への
　　　報告をするための材料探ししかしない始末

　　　現場も新しいことをやりたがらない体質　意見を聞いてもなしのつぶて
　　　合言葉は「現場は忙しいんだから、そんなの本社でやれ」
　　　「こっちは、大事なお客様を相手にしているんだからっ」
　　　あることがらについてのお客様の動向の意見を求めても　わからんの一典張り
　　　お客様の反応を聞いているのに、自分らの労働面の意見ばかり
　
　　　ある調査事項をお願いしても、指示を受けた当務助役はタダ次の当務へ
　　　引継ぐだけで、一週間たっても調査があることだけ引継いで、結局
　　　調査は実施されなかった

　　　なんとも情けない一言